Dans quel but avez-vous créé l'entreprise au début et comment avez-vous trouvé le nom de l'entreprise L.I.T.?: Où voyez-vous la plus grande force d'innovation au sein du Groupe L.I.T.?

ENTRETIEN AVEC FOKKE FELS |
PRÉSIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION DE L.I.T. AG NOUS VOULONS CROÎTRE QUALITATIVEMENT ET QUANTITATIVEMENT

ENTRETIEN AVEC FOKKE FELS | PRÉSIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION DE L.I.T. AG

NOUS VOULONS CROÎTRE QUALITATIVEMENT
ET QUANTITATIVEMENT

EN 2018, L.I.T. A CÉLÉBRÉ SON 30E ANNIVERSAIRE. RAISON SUFFISANTE POUR INTERROGER FOKKE FELS SUR LES DÉBUTS ET LE DÉVELOPPEMENT DU GROUPE L.I.T.

L'objectif était d'être indépendant pour accomplir quelque chose dans le secteur de la logistique. Par-dessus tout, j'aspirais à la liberté. Au début, nous étions trois: Dieter Lauschke, Roland Schiefke et moi. Roland Schiefke était notre informaticien, représentant le « I » dans le nom de l'entreprise. Chaque fondateur représentait une lettre par son activité. J'ai pris en charge la partie logistique et Lauschke le transport, ce qui a donné L.I.T. Dès le début, nous étions très enthousiastes et avons réussi, bien que nous soyons entrés sur un marché totalement saturé. La réunification allemande nous a donné un élan incroyable et a réorganisé le marché – ce qui nous a été favorable. Je ne l'ai jamais vraiment regretté jusqu'à présent – occasionnellement le soir, mais le matin, c'est déjà différent (rit). Le sentiment de liberté prévaut toujours en cas de doute.

En ce qui me concerne, je la vois dans l'ambition de ne pas vouloir stagner et de croître qualitativement et quantitativement. Pour moi, stagner signifie être laissé pour compte. Si nous nous orientons vers cette approche, nous sommes également innovants. L'innovation peut être très diverse – nous devons aussi parfois être des « gestionnaires du changement ». Mais nous voulons aussi être un employeur bon et fiable. Si nous voulons sérieusement y parvenir, nous devons toujours être en tête, ce qui signifie créer de nouveaux emplois grâce aux innovations.

Où voyez-vous L.I.T. dans dix ans?

Nous voulons être libres et indépendants, non pas être poussés. Il y a 15 à 20 ans, le credo était: le transitaire qui réussit est celui qui n'a pas ses propres véhicules, il faut opérer avec peu d'actifs (« asset-arm »). Nous n'avons délibérément pas fait cela. La sécurité est notre priorité absolue. C'est pourquoi nous avons suivi une autre voie et continuerons de le faire. Lorsque nous sommes confrontés à la décision « make or buy », nous avons tendance à choisir « make ». Toujours avec l'idée sous-jacente que nous voulons atteindre la sécurité – d'où l'expansion des domaines d'activité, comme par exemple dans le domaine de la Logistique de personnel. L'optimisation des rendements et la spécialisation sont bonnes quand les choses vont bien; sinon, c'est un drame. Nous voulons être largement positionnés. L'idée fondamentale est l'indépendance. Grâce à notre croissance au cours des cinq dernières années, nous avons constitué un bon tampon, de sorte que nous pouvons continuer à nager en tête et que les requins de l'industrie ne peuvent pas nous atteindre facilement. Si le marché devait changer en raison d'une récession, les fusions peuvent changer la donne du jour au lendemain. Nous devons maintenir le rythme et continuer à faire des choses qui nous conviennent. Le marché deviendra plus gérable dans dix ans, c'est pourquoi je dis: dans dix ans, nous serons une entreprise de transport et de logistique de taille moyenne, leader en Europe, et non plus seulement en Allemagne.

Y a-t-il des concurrents dont nous pouvons nous inspirer?

Nous devons constamment être à l'affût de bonnes idées que nous pouvons utiliser pour nous-mêmes. Nous ne devrions jamais être si arrogants au point de nous reposer sur nos lauriers. Il y a toujours quelqu'un qui arrive avec de nouvelles approches. Nous examinons ensuite dans quelle mesure elles peuvent également nous être utiles.

Quelles sont vos trois valeurs personnelles les plus importantes?

Fiabilité, frugalité, force d'innovation. La frugalité, je l'associe essentiellement à la bonne façon de dépenser l'argent. Pour moi, c'est une gestion consciente de l'argent. La frugalité que nous devons vivre dans l'entreprise peut aussi signifier dépenser 1 000 euros de plus si le rendement ou le profit à long terme est garanti.